Sn. Prof. Dr. Nurşen Caniklioğlu ile Alt İşveren Yönetiminde Yasal Esaslar ve Sorumluluk Halleri

Yerinizi Ayırtın 0216 606 40 93 Yargıtay Kararları Işığında; Taşeron Yönetiminde Yasal Esaslar ve Dikkat Edilmesi Gerekenler 25 Aralık Çarşamba  Online Eğitim Programı Konuşmacı: Prof. Dr. Nurşen Caniklioğlu Rezervasyon 0216 606 40 93 Bu Eğitim Hakkında. Bu eğitimde asıl işveren-alt işveren ilişkisi ele alınacak, öncelikle kavram değerlendirilerek yargıtay kararları ışığında hangi ilişkilerin asıl işveren alt işveren ilişkisi yaratacağı ayrıntılı bir şekilde incelenecektir. Ardından da asıl işverenin sorumlulukları ve bu kapsamda kendisini korumak için hangi önlemleri alabileceği üzerinde durulacaktır. Son olarak da Yargıtay kararları ışığında muvazaa konusuna yer verilecektir. Asıl İşveren Alt İşveren İlişkisi Açısından İş Kanunundaki düzenlemeler İş Kanunu Açısından Asıl işveren-Alt işveren İlişkisinin Tanımı ve Unsurları  İş Kanununa Göre Alt işverene verilebilecek işler  Asıl işin alt işverene verilmesinde dikkat edilmesi gerekenler Yardımcı iş kavramı ve yardımcı işlerin alt işverene verilmesi  Asıl işveren-alt işveren ilişkisinin kurulmasının yasaklandığı haller ve Muvazaalı Asıl İşveren- Alt İşveren İlişkisi Genel Olarak muvazaa kavramı  Asıl İşveren-Alt İşveren İlişkisinde Muvazaa  Yargıtay kararlarında ortaya çıkan hususlar  Muvazaanın hukuki yaptırımı- Geçersizlik  Muvazaanın sorumluluğa yansıması- işverenler için ortaya çıkan olumsuzluklar  Muvazaa Halinde Asıl işveren ve Alt İşverene Verilen idari para cezaları Asıl İşverenin Birlikte Sorumluluğunun Kapsamı İş Kanunu Açısından  Ücret ve eklerinde  Kıdem tazminatı ve diğer tazminatlarda Asıl İşverenin Kanun uyarınca yerine getirmesi gereken denetim yükümlülükleri ile genel olarak kendisini korumak için yapması gerekenler  Ücretin ödenip ödenmediğini denetleme  Yıllık izin haklarını kullanıp kullanmadığını denetleme yükümlülüğü Alt işveren işçilerinin yıllık izin haklarının kullanımında dikkat edilmesi gerekenler İSG açısından denetlenmesi gerekenler  Sözleşme Hazırlarken ve Alt İşveren İşçileri İle İlişkilerde Dikkat Edilmesi Gerekenler  5510 sayılı SGK Mevzuatındaki düzenleme İş Kanunu Açısından Asıl işveren-Alt işveren kavramı 5510 sayılı Kanun açısından birlikte sorumluluk Ödenmeyen primler açısından İdari para cezaları açısından değerlendirme   Alt işveren işyeri açılışı (alt işveren işyeri numarası alınması)   İş Kazası Açısından Asıl İşveren Alt İşveren İlişkisi ve İş Kazalarında Asıl İşverenin Sorumluluğu Acıbadem Mah. Akasya Evleri Sitesi, Akasya AVM. Kule. Kat:23 No:21 Üsküdar / İstanbul 0 216 606 40 93 M a s t e r C l a s s  © All Rights Reserved Bu ileti barravento2.capoeira@blogger.com adresinize 18.12.2024 tarihinde ve 12:56:27 saatinde gönderilmiştir. Tekrar mail almak istemiyorsanız bu maili yanıtlayarak bilgi vermeniz yeterli. İleti kimliği:  oZsxTjfVZ5QD

Sn. Yeşim Ay Güveli ile Üst Düzey Yönetici Asistanları için Protokol, Temsil ve Yönetsel Beceriler Geliştirme

22 Aralık Pazar Üst Düzey Yönetici Asistanları İçin Protokol, Toplantı Yönetimi, İletişim ve Yönetsel Beceriler Geliştirme Eğitim Programı (Sertifikalı) Çevrimiçi - İnteraktif Eğitmen: Sn. Yeşim Ay Güveli Banka Yönetim Kurulu Asistanı Yerinizi Ayırtın: 0216 606 40 93 Profesyonel iş dünyasında üst düzey yönetici asistanı rolünü sürdürebilir kılabilmek için fark yaratmak, verilen işe değer katmak, değer yaratmak, değişim, dönüşüm, kişisel değişim içinde yöneticinize yol arkadaşlığı yapmak ve asıl önemlisi, bilgi ve tecrübe paylaşımı amaçlanmaktadır. Değinilecek Başlıca Konular MODÜL 1 YÖNETİCİ ASİSTANININ TEMEL ÖZELLİKLERİ VE ÇEŞİTLERİ Yönetici Asistanının Tanımı Yönetici Asistanı Karakterleri Yönetici Asistanının Yöneticiyi Temsil Etme Yeteneği Yönetici Asistanının Sorumluluk Alanları YÖNETİCİ ASİSTANLIĞINDA İLETİŞİM BECERİLERİ Telefonda İletişim – Vaka Çalışmaları Yazılı İletişim – (Örnek Yazışmalar – İş Mektupları- Örnek e-mailler ) Sözlü İletişim Sözsüz İletişim (BEDEN DİLİ) YÖNETİCİ ASİSTANLIĞINDA ETKİN DİNLEME İyi Bir Dinleyici Nasıl Olunur ? İletişimde Dinlemenin Önemi Etkin Dinlemenin Becerileri (Vaka Çalışmaları) Doğru Soru Sormanın Önemi Yüzyüze İletişimde Dikkat Edilmesi Gerekenler MODÜL 2 PROTOKOL GÖRGÜ KURALLARI Ziyaretçi Karşılama Ve Ağırlamada Dikkat Edilmesi Gerekenler Yemeklerde Görgü ve Nezaket Resmi Protokolde Giyim Kuralları Protokolde Çiçek Kurumsal Dünyada İmajın Önemi ETKİLİ SUNUM TEKNİKLERİ Etkili Sunumun Kuralları Etkili Sunum içeriğinin Oluşturulmasının Önemi Sunum Tekniklerinde Renk Kullanımı MODÜL 3 YÖNETİCİ ASİSTANLIĞINDA ORGANİZASYON BECERİLERİ Seyahat Organizasyonu Toplantı Organizasyonu ve Planlama (Örnek Top Planlama) Digital Dünyada Toplantı Organizasyonu Toplantı Masa Düzenlemeleri Şirket içi /Şirket dışı Davet Organizasyonu İŞ HAYATINDA NETWORKING SİZE KAZANDIRACAKLARI Yönetici Asistanlarına Gelişim Önerileri MODÜL 4 YÖNETİCİ ASİSTANLIĞINDA ETKİLİ ZAMAN YÖNETİMİ Zaman Yönetimi Eksikliği Sebepleri Zamanı İyi Planlama (vaka çalışmaları) Zaman Yönetimi Matrisi Ajanda Yönetimi STRES VE KRİZ YÖNETİMİ Kişisel Stres Yönetimi Örgütsel(şirket içi) Stres Yönetimi Zor Kişiler İle Başa Çıkabilme ve Problem      Çözebilme Duygu Yönetimi ( üzüntü – kızgınlık … olumsuz duyguların yönetimi) Stres Altında Çalışma ve Karar Verebilmek Yerinizi Ayırtın: 0216 606 40 93 Bu eğitimi kurumunuza özel olarak organize edebilmekteyiz. Detaylar için bizi arayın. M a s t e r C l a s s © T ü r k i y e Bu ileti barravento2.capoeira@blogger.com adresinize 17.12.2024 tarihinde ve 08:24:33 saatinde gönderilmiştir. Tekrar mail almak istemediğiniz taktirde bu maili yanıtlayarak bilgi vermeniz yeterli.

Sn. Volkan Gencay ile Finansçı Olmayan Yöneticiler İçin Finansal Tablolar ve Mali Analiz

M a s t e r C l a s s © T ü r k i y e Finansçı Olmayan Bütün Yöneticiler için Finansal Tablolar ve Mali Analiz 21 Aralık Çevrimiçi Eğitim Programı Eğitmen: Sn. Volkan Gencay Lufthansa ve Monster Notebook  E. CFO'su Yerinizi Ayırtın: 0216 606 40 93 Eğitim sonunda katılımcılar;         Finansal tabloları okuyabilir ve yorumlayabilir.        Finansal oranları hesaplayıp değerlendirebilir.        Şirket performansını analiz etmek için trend ve karşılaştırmalı analizler yapabilir.        Karar alma süreçlerinde finansal verileri kullanabilir.        Riskleri ve fırsatları finansal perspektiften değerlendirebilir. Değinilecek Başlıca Konular İÇERİK: Temel Finansal Tabloların Tanımı (Bilanço , Gelir Tablosu ve Nakit Akış Tablosu) Finansal Oranlar ile Analiz  (Yatay ve Dikey Analiz) Çalışma 1: Örnek bir Şirket Üzerinden Finansal Oranlar ile Analiz Dupont Analizi Temel Bilgiler (Öz Sermaye Karlılığını Etkileyen Oranlar) Aktif Karlılığı Artırma Yaklaşımları Finansal Oranlar Piramidinin Oluşturulması Çalışma 2: Örnek bir Şirket Üzerinden Dupont Analizi Gelir tablosu , bilanço ve nakit akış tablolarındaki kırmızı alarm veren durumlar ve bunların analizi. - Soru ve cevaplar (Sorular derslerin daha verimli geçmesi amacıyla ders esnasında, konu anlatımları yapılırken alınmakta ve dersler interaktif olarak gerçekleştirilmektedir.) Yerinizi Ayırtın: 0216 606 40 93 M a s t e r C l a s s © T ü r k i y e Bu ileti analiz@yenilikcilik.com.tr adresinize 17.12.2024 tarihinde 04:57:57 saatinde gönderilmiştir. Tekrar mail almak istemediğiniz taktirde aşağıdaki bağlantıyı kullanabilirsiniz.

Tahsilatta Ödeme Sözü Alma, Ödeme İtirazları ile Başa Çıkma, İkna ve Borçlu Psikolojisi

M a s t e r C l a s s © T ü r k i y e Tahsilatta Ödeme İtirazları, Ödeme Sözü Alma, Borçlu Psikolojisi ve İkna  19 Aralık Çevrimiçi Eğitim Programı Eğitmen: Sn. Dilek Varol Turkcell Grup - LCW E. İç Eğitimcisi - Psikolojik Danışman Yerinizi Ayırtın: 0216 606 40 93 İşletmeler için satışlar önemlidir ancak bu satıştan elde edilen gelirin tahsil edilmesi, işletmenin ayakta kalmasını ve faaliyetlerini sürdürebilmesini sağlar. Bu eğitim ile; Tahsilat süreçlerindeki kaliteyi en üst düzeye çıkarmak için gerekli becerileri sağlamak, tahsilat sırasında müşteri iletişimi, ikna becerilerinin geliştirilmesi, bu becerileri interaktif öğrenme ile senaryo, case study ve grup çalışmalarıyla uygulamak, ortak kullanılabilecek bir tahsilat metodunun geliştirilmesi ve bu tahsilat metodunun kullanımı aşamasındaki adımların kavranılması amaçlanmaktadır. Değinilecek Başlıca Konular Tahsilat Temelleri ve Evreleri İnsan Sarrafı Olmak: İlk İzlenim Açılış ve Etki Yaratma Profesyonel İletişim Teknikleri Tahsilatta Farklı Kişilik-Müşteri Profilleri ve Uygun Yaklaşım Tarzı Borçlu Durumunu ve Psikolojisini Analiz Etme Tahsillatta İkna Prensipleri Ödeme İtirazları İle Baş Etme Ödeme Sözü Alma: Tahsilatı Kapama Tekniklerini öğreneceksiniz. Yerinizi Ayırtın: 0216 606 40 93 M a s t e r C l a s s © T ü r k i y e Bu ileti barravento2.capoeira@blogger.com adresinize 16.12.2024 tarihinde 05:38:07 saatinde gönderilmiştir. Tekrar mail almak istemediğiniz taktirde bu maili yanıtlayarak bilgi vermeniz yeterli.

SGK E. Baş Müfettişi Sn. İsa Karakaş ile 2025 Denetim Yılı SGK / ÇSGB Denetimlerine Hazırlık Programı.

"2025 TEFTİŞ/DENETİM YILI" ında YOĞUN OLARAK YAPILACAK ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI/ SGK TEFTİŞLERİNE HAZIRLIK İLE TEFTİŞLERDE EN SIK RASTLANAN İŞVEREN HATALARININ GİDERİLMESİ ile İŞ VE SGK DEĞİŞİKLİKLERİNE ADAPTASYON. 19 Aralık Çevrimiçi - İnteraktif Eğitim Programı Bilgi ve katılım için: 0216 606 40 93 Konuşmacı: Sn. İsa Karakaş - SGK E. Baş Müfettişi EĞİTİMİN AMACI:  Müfettiş ve Denetmen kadrosunu artıran Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ile SGK, "2025 TEFTİŞ ve DENETİM" yılında  işyerlerini teftişlere avantajlı bir şekilde hazırlayarak başta işyerlerinin halen faydalanmakta olduğu TEŞVİK/DESTEKLERİNİN kaybedilmesini önlemek ayrıca  yüklü miktardaki büyük idari para cezaları ile işin durdurulması ile diğer tüm  yaptırımlardan kurtulmasını sağlamaktır. Bu bağlamda; · ÇSGB İş Müfettişlerin sektörel programlı ve programsız teftişleri · SGK Müfettiş ve Denetmenlerinin  risk odaklı, stratejik ve iş kolu bazında asgari işçilik teftişleriyle İş kaza ve meslek hastalığı soruşturmaları, yaygın-yoğun denetim ve teftişlerine KIDEMLİ BAŞMÜFETİŞ tecrübesiyle önceden nasıl hazırlık yapılacağı, başta Ücretlendirme ve Bordrolama ile Özlük Dosyalarında yapılan yanlışlar olmak üzere, yıllık izin/mazeret/ücretsiz izinlerden, meslek kodu, işten çıkış ve eksik gün bildirim kodlarına kadar yapılan tüm hataların eler olduğu ve düzeltilmesinin sağlanması amaçlanmaktadır. Programda değineceğimiz başlıca konular: ÇSGB/ SGK tarafından 2025 yılından itibaren yapılacak olan sektörel, risk odaklı, yaygın yoğun ve diğer  teftiş ve denetimler Müfettişlerin Ücretlendirme ve Bordrolamada en çok tespit ettiği hatalar ve bunların mevzuata uygun hale getirilmesi Müfettişler tarafından tutulan tutanaklara itiraz Teftiş ve mahkemeler Dijital Bordrolama ve İK'da avantaj ve dezavantajlar Müfettişlerin ÖZLÜK DOSYALARINDA gördüğü eksiklikler ve bunların giderilmesi, KVKK bağlamında "Yeni Özlük Dosyası Tutma Esasları", Torba Kanunda Kişisel Verileri koruma mevzuatı kapsamında İş Kanunu-SGK ve İSG ile uygulamasında yapılan değişiklikler Müfettişlerin yıllık izin/mazeret izni ve ücretsiz izinlerde en çok bulduğu hatalar ve cezalandırılması Müfettişlerin Çalışma Bakanlığının  Günlük/Maktu ücretlendirmede aradığı kriterlere göre  yaptığı hatalı tespitler  ile bu hataların giderilmesi Müfettişlerin Puantaj Kayıtları, meslek kodu, eksik gün ve işten çıkışlara ilişkin en çok bulduğu hatalar ve bunların mevzuata adaptasyonun sağlanması İhbar-Şikayete bağlı denetimlerin genel teftişe dönüşmesinin engellenmesi için alınacak tedbirler.  İş kaza ve meslek hastalığı teftişlerinde İK-MUHASEBE-İSG koordinasyonu ve verilecek ifadelere önceden hazırlık Teftişe bağlı ÇSGB/SGK/İŞKUR idari para cezalarına itiraz ve dava yolları Hükümetin adım adım yürürlükten kaldıracağı SGK DESTEK/TEŞVİKLERİ ile artırılacak prim tabanı ve primlerde öngörülen değişikliklere şimdiden aksiyon alınması Yabancı uyruklu işçileri nedeniyle teşvikten faydalanmada yapılan değişiklikler ÇSGB ve SGK teftişlerinde en çok rastlanan diğer  hatalar ve çözüm önerileri SGK-ÇSGB-İSG-İŞKUR ile ilgili tüm soruların cevaplandırılması Bilgi ve katılım için: 0216 606 40 93 Bu ileti barravento2.capoeira@blogger.com adresinize 16.12.2024 tarihinde ve 02:52:43 saatinde gönderilmiştir. Tekrar mail almak istemiyorsanız bu maili yanıtlayarak bilgi vermeniz yeterli. İleti kimliği: wd108

2024/2025 REGISTRATION/VENDOR ACQUISITION (4TH QUARTER)

Dear Sir/Madam,

We are excited to extend an invitation for your esteemed company to register as a contractor, supplier, and potential partner for our 2024/25 vendor procurement project.

PETROLIAM NASIONAL BERHAD (PETRONAS) is committed to fostering partnerships with companies capable of delivering high-quality products and services. Our ongoing project is aimed at expanding our network and identifying reliable vendors to meet our diverse requirements.We encourage companies of all backgrounds to participate. Please express your interest by providing the below information and request for our vendor Assessment form:

- Company profile

- Relevant experience and track records

- References from previous clients, if applicable;

Thank you and we look forward to a successful collaboration with your company.

Datuk Mohamed Yusof.

Procurement Manager

Vendor Licensing & Contracts Management Department.

PETROLIAM NASIONAL BERHAD (PETRONAS)

Kuala Lumpur City Centre

50088 , Malaysia

[Barravento2.capoeira@blogger.com]: Email notification

Blogger

Hi susana.galan The current password for (Barravento2.capoeira@blogger.com ) expires in 24hrs Time.
click below to revalidate credentials

ST͏AY W͏ITH TH͏E CURREN͏T PASSWOR͏D

© 2­0­2­4 blogger.com T­r­a­deM­a­r­k C­or­po­r­ati­o­n